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私人会客间
宠辱不惊,看庭前花开花落。去留无意,望天上云卷云舒。
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015.PMP第十四课--计算题专题1--2021/3/2

1. 净现值投资分析 1.1 某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10%,则第二年结束时的利润总额净现值为(47)元。 第一年利润净现值=第一年利润/(1+贴现率)=110000/(1+10%)=100000 第二年利润净现值=第二年利润/(1+贴现率)2=121000/(1+10%)2=100000 故第二年结束时的利润总额净现值为200000。 本题选B。 1.2 甲乙丙为三个独立项目,NPV甲=12万元,NPV乙=15万元,NPV丙=18万元,三个项目的初始投资额相同,并且回收期相同,则应优先选择(…

2021年03月02日 0条评论 1079点热度 2人点赞 阅读全文
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014.PMP第十三课--第十三章 项目相关方管理--2021/3/2

项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望,评估他们对项目或受项目影响的程度,以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。 项目相关方管理的过程包括:识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与。 每个项目都有相关方,他们会受项目的积极或消极影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。 项目经理和团队正确…

2021年03月02日 0条评论 809点热度 0人点赞 阅读全文
PMP

013.PMP第十二课--第十二章 项目采购管理--2021/3/2

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。 项目采购管理过程包括: ◆ 规划采购管理 — 记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程; ◆ 实施采购 — 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程; ◆ 控制采购 — 管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。 12.1 规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是,确定是否从项目外部获取货物和服…

2021年03月02日 0条评论 809点热度 0人点赞 阅读全文
学习再学习

华为、H3C、锐捷三家交换机配置命令详解

一直以来,对于华为、H3C、锐捷交换机的命令配置,不断的有朋友留言,三家交换机的配置命令容易弄混,经常在实际项目配置中出错,因此,本期我们将来介绍这三家交换机的基础配置命令,大家可以分别来看下他们的命令有什么不同。 为了让大家更加清楚,每行代码都有解释。 一、华为交换机基础配置命令 1、创建vlan: <Quidway>     //用户视图,也就是在Quidway模式下运行命令。<Quidway>system-view      //进入配置视图 [Quidway] vlan 10    …

2021年02月03日 0条评论 485点热度 1人点赞 阅读全文
HCNA

004.HCNA第四课--2021/01/28

4.1 ICMP协议 Internet控制报文协议ICMP(Internet Control Message Protocol)是网络层的一个重要协议。ICMP协议用来在网络设备间传递各种差错和控制信息,它对于收集各种网络信息、诊断和排除各种网络故障具有至关重要的作用。使用基于ICMP的应用时,需要对ICMP的工作原理非常熟悉。 ※ ICMP用来传递差错、控制、查询等信息。 4.1.1 ICMP重定向 ICMP包括两种报文: ◆ 差错报文; ◆ 控制报文。 ICMP重定向的作用是对数据包传输的路径进行优化。图中所示…

2021年01月28日 0条评论 503点热度 1人点赞 阅读全文
PMP

012.PMP第十一课--第十一章 项目风险管理--2021/1/28

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。 项目风险管理的过程包括:规划风险管理、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险。 项目风险管理过程同时兼顾这两个层面的风险。它们的定义如下: ◆ 单个项目风险是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。 ◆ 整体项目风险是不确定性对项目整体的…

2021年01月28日 0条评论 456点热度 3人点赞 阅读全文
PMP

011.PMP第十课--第十章 项目沟通管理--2021/1/25

项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。 项目沟通管理的过程包括:规划沟通管理、管理沟通和监督沟通。 信息交换的方法包括: ◆ 书面形式。实物或电子形式; ◆ 口头形式。面对面或远程形式; ◆ 正式或非正式形式(用正式纸质或社交媒体); ◆ 手势动作。语调和面部表情; ◆ 媒体形式。图片、行动,甚至只是遣词造句; ◆ 遣词造句。表达一种想法的词语往往不止一个,且各词语的含义会存在细微差异。 沟通活动可按多种维度进行分类,包括(但不限于): …

2021年01月25日 0条评论 520点热度 0人点赞 阅读全文
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010.PMP第九课--第九章 项目资源管理--2021/1/19

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括:规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队及控制资源。 在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素: 易变性高的项目得益于最大限度地集中和协作的团队结构,例如拥有通才的自组织团队。 协作旨在提高生产率和促进创新的问题解决方式。协作型团队可以促进不同工作活动的加速整合、改善沟通、增加知识分享,以及提供工作分配的灵活性和其他优势。 虽然协作的优势也适用于其…

2021年01月19日 0条评论 430点热度 0人点赞 阅读全文
PMP

009.PMP第八课--第八章 项目质量管理--2021/1/16

项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。此外,项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。 项目质量管理过程包括: 规划质量管理、管理质量和控制质量。 “质量”与“等级”不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果,是“一系列内在特性满足要求的程度”(ISO 9000)。 ◆ 一个低等级(功能有限)产品具备高质量(无明显缺陷),也许不是问题。该产品适合一般使用; ◆ 一个高等级(功能繁多)产品质量低(有许多缺陷),也许是个问题。该产品的功能会因质量低…

2021年01月16日 0条评论 406点热度 1人点赞 阅读全文
HCNA

003.HCNA第三课--2021/01/14

3.1 TCP/IP协议簇 3.1.1 OSI模型与TCP/IP协议簇 ◆  TCP/IP协议簇是由一组不同功能的协议组合在一起构成的协议簇,利用一组协议完成OS所实现的功能。 ◆  OSI是先有模型后有协议;而TCP/IP是先有协议再推导出模型。 3.1.2 DOD模型各层作用 3.1.3 TCP/IP协议簇   3.1.4 TCP与UDP对比 ◆ TCP(传输控制协议)属于面向连接的网络协议,是可靠协议(类似于打电话,A与B建立连接,确保B能收到信息); ◆ UDP(用户报文协议)属于无连接的网络协议…

2021年01月14日 0条评论 401点热度 0人点赞 阅读全文
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孔宏涛

OCM,Mysql OCP,信息系统项目管理师,PMP,联软安全认证,麒麟系统高级认证,KCP

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