项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 项目成本管理过程包括： 规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。 关于敏捷/适应型环境的考虑因素 对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，详细的成本计算可能没有多大帮助。在这种情况下，可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测，在出现变更时容易调整预测；而详细的估算适用于采用准时制的短期规划。 如果易变的项目也遵循严格的预算，通常需要更频繁地更改范围…
上节回顾 2.1 数通产品基本知识 2.1.1 华为数通设备介绍 2.1.2 名词介绍 ◆ 下联口：接终端、AP、接入层设备等，速率 ≤ 上联口速率； ◆ 上联口：接汇聚层、核心层设备等，速率 ≥ 下联口速率。 ◆ AP分类 ■ FIT AP：即瘦AP，自身不可进行配置，由AC配置下发，适用于AP较多不易单独配置的环境； ■ FAT AP：即胖AP，自身可进行配置，如SSID、密码等，适用于AP较少的环境。 ◆ AP适用场景分类 ■ 室内：全辖天线； ■ 室外：室外用AP设备防水、防雷、定向天线。 ◆ AC分类 ■…
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，其管理内容包括： 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。 6.1 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 6.1.1 规划进度管理：输入 6.1.1.1 项目章程 项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。 6.1.2 规划进度管理：工具与技术 …
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理过程包括： 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围。 产品范围。某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。 项目范围。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。 产品范围决定项目范围。 从预测型方法到适应型或敏捷型方法，项目生命周期可以处于这个连续区间内的任何位置。在预测型生命周期中，在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理。而在…
4.4 管理项目知识 管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。 知识通常分为“显性知识”和“隐性知识”。知识管理最重要的环节就是营造一种互相信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识。 4.4.2 管理项目知识：工具与技术 4.4.2.2 知识管理 知识管理工具和技术将员工联系起来，使他们能够合作生成新知识、分享隐性知识，以…
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。应贯穿项目始终。 项目整合管理包括：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。 项目整合管理的核心概念： 项目整合管理由项目集经理负责，不能被授权或转移。 4.1 制定项目章程 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展…
3.1 概述 项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。 3.2 项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 3.4 项目经理的胜任力 人才三角重点关注三个关键技能组合： ◆ 技术项目管理：与项目、项目集合项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面； ◆ 领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标； ◆ 战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。 …
2.1 概述 事业环境因素主要源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。 组织过程资产源于组织内部，可能来自组织自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。 2.2 事业环境因素 事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。 2.3 组织过程资产 组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教…
1.1 指南概述和目的 项目成果是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。 所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致性认可。 所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。 1.1.3 道德与专业行为规范 责任、尊重、公正和诚实 1.2 基本要素 1.2.1 项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 ①. 可交付…
